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Gestão e indicadores
Curva ABC, fluxo de caixa, indicadores e decisões de comprar ou produzir: leitura executiva para quem não tem analista dedicado.
- Como calcular a necessidade de capital de giro de uma indústria?
Capital de giro: quanto a fábrica precisa manter parado
Receber, estocar e pagar formam um ciclo que consome caixa. Medir essa necessidade explica por que empresa lucrativa quebra justamente quando cresce.
6 min de leitura - Como montar um DRE gerencial simples para a indústria?
DRE gerencial: fechar o mês da fábrica em uma página
O balancete chega em quarenta dias e serve ao fisco. O DRE gerencial fecha no dia cinco e responde a pergunta que interessa: vender mais melhora o mês?
6 min de leitura - Quais indicadores acompanhar numa pequena indústria?
Os 6 indicadores que uma pequena indústria deveria olhar antes de qualquer outro
Painel com 40 números é painel que ninguém lê. Estes seis cobrem prazo, produção, custo e caixa, e todos saem de dados que a operação já gera.
6 min de leitura - Como montar e usar uma curva ABC?
Curva ABC: a lista curta que diz onde a sua atenção rende
Poucos itens concentram quase todo o valor: de venda, de compra, de estoque. A curva ABC transforma essa concentração em regra de prioridade.
5 min de leitura - Por que a fábrica dá lucro e vive apertada de caixa?
Fluxo de caixa na indústria: por que o lucro do mês não paga a folha do dia 5
Na indústria, o dinheiro sai semanas antes de voltar. Entender esse descompasso, e enxergá-lo com antecedência, evita o cheque especial de fim de mês.
6 min de leitura - Quando vale a pena terceirizar uma etapa da produção?
Terceirizar ou fazer dentro? A conta muda conforme a fábrica está cheia ou vazia
Comparar o custo interno com o preço do terceiro é só metade da análise. A outra metade é saber se a etapa consome o gargalo, e aí a resposta pode inverter.
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